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    2017年1月7日，西格碼電氣股份有限公司在融程花園酒店舉行了2016年終總結(jié)會(huì)議暨2017目標(biāo)管理體系啟動(dòng)會(huì)議。 于元香、孟志雄等專家蒞臨本次大會(huì) ，西格碼全體員工及各分子公司負(fù)責(zé)人共同參與。

會(huì)議伊始，西格碼董事長(zhǎng)巫奇進(jìn)先生就公司2016年工作情況做了全面總結(jié)，充分肯定了2016年所獲得的成績(jī)，同時(shí)指出了工作中存在的不足，并對(duì)2017年的工作做了部署和安排。

    巫奇進(jìn)董事長(zhǎng)總結(jié)到：“2016年公司業(yè)務(wù)已拓展至7大片區(qū)，18個(gè)省59個(gè)市縣級(jí)網(wǎng)點(diǎn)。隨著公司一步步發(fā)展，規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)企業(yè)管理水平及員工素質(zhì)的要求也越來(lái)越高。公司每一位員工的表現(xiàn)是我們開(kāi)拓市場(chǎng)、服務(wù)客戶、提升西格碼品牌的有利保障。2017，將會(huì)是西格碼的一個(gè)突破年，公司將加強(qiáng)目標(biāo)管理體系的建設(shè)，提升企業(yè)管理水平和市場(chǎng)拓展力度，將西格碼打造成全國(guó)電力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

   隨后，公司對(duì)2016年度優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰。

   最后，于元香老師就公司為什么要建立目標(biāo)管理體系，以及目標(biāo)管理體系建設(shè)能給公司帶來(lái)的重要價(jià)值做了詳細(xì)的介紹。

此時(shí)會(huì)議，不但讓全體員工明確了公司未來(lái)的發(fā)展方向，也讓全體員工樹(shù)立了服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2016年已經(jīng)過(guò)去，2017年西格碼人擼起袖子揚(yáng)帆起航，必將在新的一年里創(chuàng)造更加輝煌的成績(jī)。