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2月是西格碼電氣股份有限公司的成本主題月，控制成本對企業(yè)來說是贏利的首要條件，對企業(yè)的經(jīng)營效益至關(guān)重要。成本意味著競爭的實力，考慮如何降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的競爭能力在大多數(shù)的企業(yè)里面，上到管理層下到一線工作人員，是必須考慮的事情。

成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有降低生產(chǎn)成本，企業(yè)在競爭中才具有優(yōu)勢，才能更好地發(fā)展企業(yè)，企業(yè)的利潤就會有大幅的增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就會更加穩(wěn)固，企業(yè)就有能力去提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。

加強組織協(xié)調(diào)，壓實責(zé)任，結(jié)合各部門實際情況、相互配合，切實把開源節(jié)流向縱深方向發(fā)展；要做好節(jié)能降耗這個工作，不是只有企業(yè)的老板和股東開展就能做好，只有一個企業(yè)全員性的去自主性開展，每一個員工都具有主人翁的意識，才能在日常工作做好降低成本浪費的工作，如果我們肆意浪費資源，企業(yè)盈利就無從談起，那自身的工作也會失去著落。要注重實效，不能費用降一個點、效益減少幾個點，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

任何企業(yè)都是由部門組成，都是由眾多單元組成。在企業(yè)生產(chǎn)和日常管理中，如何節(jié)約成本，提高利潤，是每一位員工在心中時刻牢記的事情。

以節(jié)約為宗旨，以利潤為目標(biāo)，管理和協(xié)作好所做的每一項工作，做到精益求精，使自己工作中的生產(chǎn)成本做到最低，都有了這樣的思想，使生產(chǎn)成本達(dá)到最低，從而積跬步而致千里，匯聚江流終成大海，就能使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。

西格碼全體同學(xué)將力促降本增效，嚴(yán)抓成本管控，不斷研發(fā)產(chǎn)品，優(yōu)化服務(wù)，強化專業(yè)知識學(xué)習(xí)，重視技術(shù)創(chuàng)新研究，一如既往地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，打造專業(yè)電力EPCO服務(wù)商，致力更好地服務(wù)電力用戶，為人民創(chuàng)造美好生活！